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柳传志与杨元庆:代表中国两代企业家的典型特质

作者:张小平 来源:全球品牌网 文章点击数: 更新时间:2011年11月30日 【字体:

都市时报:前几天李经纬案判决,李经纬可能就是柳传志所说的“没有妥协的人”中的一个?在当年国企产权改制背景下,柳传志和李经纬最大的不同是什么?

张小平:在柳传志的办公室内,有一幅书法,上书“弘毅”两个大字。“弘毅”出自于《论语·泰伯》:“士不可以不弘毅,任重而道远。”两个字的意思是:第一,要眼光远大、要想得开,不要为一时利害得失而着急上火;第二,要坚忍不拔,意志坚定不动摇。在产权改制这件事上,也充分体现了这两个字的意思。

我个人觉得,柳传志在几个杰出的地方,其中之一,就是在产权改制上体现出来的智慧和远见。经过产权改制后,联想的那些创始人和有功之士们才真正有了当家作主的感觉。这让柳传志最终不再背负同时代的褚时健、李经纬们具有的悲剧色彩。

都市时报:有人说柳传志一辈子都在做一件事,就是让联想的产权变得清晰。你怎么评价他在这方面对联想的贡献?杨元庆未来对联想的影响将在哪些方面?

张小平:对柳传志这一代的中国企业家,如果我们一味赞颂他们产业报国、无私奉献的精神,无疑是片面的。柳传志之所以真正成功,在于他是一位走平衡木的大师,从而不至于像褚时健一类企业家,触撞时代的暗礁、坠入法律的深渊。柳传志一直在联想倡导主人翁精神,但恐怕直到此刻,创业者们才真正有了主人的感觉。

作为联想第二代领导人,杨元庆在继承联想精神、巩固联想根基之后,于十年前开始肩负起从一家中国公司向全球性公司的艰难转型的责任,最终成就了源自于中国的新一代国际化公司的形象。未来,如何从传统PC行业向移动互联网转型,对年轻的联想集团高管团队,是一个巨大的挑战。

都市时报:柳传志和杨元庆身上的一些特质,可否反映中国两代企业家的时代共性?

张小平:柳传志智慧、风趣,虽至暮年仍然富有壮志,具有这一代中国企业家所普遍具有的强烈的产业报国情怀。在2011年9月央视财经频道的一次访谈中,柳传志曾这样回顾自己当年做企业的心境和动机:“中华民族一百多年来相当地可怜,挨打啊、受气啊,所以弄得我们比较地自卑,又极度自尊,老想把这个民族建设得好一点……”

年轻的杨元庆同样坚毅,比如他在联想国际化方面的坚持。另外,相比慎重的柳传志而言,杨元庆更加大胆和有冲劲。杨元庆的学习精神很强,从一个没有多少国际化经验的本土公司领导人,迅速成长为一名具有战略眼光的国际化公司领导人。

柳与杨,正是代表了两代中国企业家的典型特质。

都市时报:网络上有一种观点:一个伟大的企业,必须很好地解决三大任务,即国际化、产权明确、代际传递。真正解决好这三大难题的中国企业只有联想。您是否同意这种说法?您又是如何评价联想的?

张小平:这种说法不尽然。中国企业的国际化道路不仅一条,但联想选择的是一条最复杂、最坎坷,但到目前为止也最成功的一种方式,那就是并购国外的成熟大品牌,并进行整合之路。

事实上,我们不得不承认这样一个惨淡的现实:在中国企业国际化大潮中,成功者凤毛麟角,失败者不计其数,在成败之间挣扎、拼争几乎是所有国际化先行者的真实写照。从2002年开始,随着中国经济的整体迅猛增长,中国企业海外并购出现井喷之势。“进入海外并购时代”、“掀起海外并购高潮”等字眼频频见诸报端。但在中国企业国际化的舞台上,悲剧远远多于喜剧。

正是在中国企业国际化旅途步履维艰的背景下,联想、华为、海尔等企业的成功才更显珍贵。客观来说,并购不等于国际化,它只是“万里长征第一步”,并购之后的融合比并购本身更关键,一旦失利,企业将深陷泥潭,无法自拔。这也是联想最值得骄傲的地方。

另外,我觉得柳传志或联想最成功的地方,在于培养了一大批杰出的人才。和柳传志同一辈人中,也有不少杰出的企业家,但除了这些创始人以外,他们所创办的企业,你很难再叫出其他同样杰出的接班人的名字。但在联想,除了杨元庆以外,还有郭为、刘军、陈绍鹏、陈旭东、赵令欢、朱立南等一大批人的名字。

都市时报:“交接班”之后,柳传志和杨元庆都对外透露了联想的未来发展计划,以及整体上市的一些构想。根据您的了解,您是如何看待他们为联想设计的未来的?

张小平:柳传志热衷于阅读各种各样的企业管理书籍。他说,从创业以来对他影响最深的有两本书:一本是《再造宏碁》,一本是《基业长青》。他宣称,自己从《基业长青》中学到的最重要的一点就是:“如果要想让事业有长期继承,最好还是从内部选拔接班人。”而在此之前,最让柳传志着魔的是《再造宏碁》一书。无数次翻阅《再造宏碁》,柳传志考虑得最多的问题是:如何再造几个联想?

从“报时的人”转变为“造钟的人”之后,柳传志开始思考如何再造更多的“联想”出来。联想控股正是他“造钟”的最佳操作平台。柳传志说:“我希望利用自己过去二十年累积的信誉和经验,通过这个平台在更多的行业中培育出属于各个行业的联想集团来。”

在联想控股这个平台上,虽然产业跨度比较大,但有以下几点,决定了柳传志颇有胜算:一是他在几十年企业经营生涯中总结出来的、行之有效的管理理念和方法;二是他和联想的品牌效应;三是积累的丰富的资金和人脉资源;四是培养成熟的大批管理团队,这个也是决胜未来最重要的因素。


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Tags:柳传志 联想
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