论文写作-qq怎么发语音红包联盟

? qq怎么发语音红包联盟 > 论文交流 > 企业文化 > 浏览文章

企业文化怎么建设和管理?

作者:王谦修 来源:总裁网 文章点击数: 更新时间:2012年02月16日 【字体:

企业文化建设和管理是一个过程,不只是起草一个纲领、体系就完成了使命,纲领、体系只意味企业文化建设和管理的一个开端,企业文化建设和管理涉及以下几个方面:

(一)文化调研

2006年,某集团企业文化项目正式启动,我们咨询团队进驻某集团,开始了为期15天的调研活动。

我们派出了经验丰富的咨询团队,采用国际、国内成熟的文化定位模型及我们专有的文化测量工具和方法,通过个人访谈、公司探讨、反复探究、访谈与问卷相互印证等系统分析模式,深度研析某集团集团的文化现状以及未来组织文化的变革需求。

调研活动在集团范围内进行了组织核心竞争力、管理特点、部门竞争力、员工心态等的大规模普查,掌握了集团管理实践和企业文化的基本情况。

访谈,共涉及集团有关人员446人次,回收内部问卷总数509份,有效问卷464份。调研后形成了200多页的调研报告,我们的咨询团队从定量和定性两个方面测量、诊断、分析和梳理公司的优秀文化基因、组织个性特征、竞争价值文化导向等文化要素,并着重研究了组织文化与现有组织战略的匹配度,系统分析了现有组织管理问题对组织文化的需求,总结了阻碍企业发展的诸多管理问题,并给出了相关建议,进而对某集团集团企业进行文化定位、指出了期望文化方向。

(二)《同一个声音》企业文化体系形成

通过调研,对公司目前的这些管理问题进行了分析,隐藏在这些问题背后的东西就是企业文化,只有从文化的角度去分析和解决,才可能真正解决这些管理方面的问题。公司应该清晰地梳理并提炼出系统的企业文化,形成某集团独有的企业文化体系,从文化管理的角度去倡导一种团队支持导向的企业文化。在一种人性化文化氛围下去指导公司制定更加合理的激励机制、绩效评价和考核体系,制定更加合理的薪酬分配体系和培训体系,加强财务管理,构建营销体系,加强内部沟通和协调,激励全体员工不断开拓创新,从而不断地加强和提高公司的管理绩效,增强公司的品牌形象,把公司真正建设成为和谐某集团、百年某集团。

鉴于此,我们首先要统一某集团集团员工的思想,为大家树立起一个清晰的目标,指明前进的方向,在这个方向的指引下结合管理实践,有计划、有步骤地解决现存的管理问题,增大集团发展的加速度。

组织文化体系是组织共享文化的基础,我们咨询团队与某集团集团的高层进行多次反复的沟通和探讨,并与高层、中层、基层营销管理者集体探讨方法,融合管理者管理思想和组织文化需求,凝练营销组织使命、愿景、核心价值观,以及核心价值观指导下的关键理念和行为准则。

针对某集团的管理问题,确定了某集团文化“同一个声音”的主题。有关的文化体系的成果如下:

文化体系的第一部分是介绍集团同一个声音的由来,即企业文化形成的历史和优秀文化基因。旨在让员工明确企业的核心竞争力和自身发展方向。

第二部分是体系的核心内容,包括我们为什么存在(使命)、我们要到哪里去(愿景)、我们要如何作(核心价值观)等内容。

最后是价值观下的相关理念和关键行为准则,员工基本行为规范,对员工的行为进行指导,提高员工的工作效率。

1、使命:

某集团的事业是提高人们的健康水准,拓展人们的健康空间,从人们对健康生活的不断追求中,寻求事业的契机和出发点,在不同的历史时期和历史阶段,结合当时的资源和企业实际,提供适宜的产品和优质的服务,持续满足消费者的需求。

某集团的事业围绕着人们的生活领域持续不断地创新和发展,而某集团最终要做的,就是为消费者创造价值,让消费者享受健康(产品满足)和阳光(服务满足)的生活,让某集团成为消费者的家庭成员。让人们健康,是某集团人的责任,也是某集团人存在的价值,是某集团人工作的意义,更是某集团人的快乐。

因此某集团的使命定义为“创造健康生活”。

2、愿景:

某集团的愿景是“为世界的家庭带来高品质生活享受”,为某集团展开了美好的未来图景:“为世界的家庭带来高品质生活享受是我们追求的宏伟目标,实现这个目标,一定会是:

世界的每一个角落都留下某集团的足迹,为世界的家庭提供某集团的产品。

她的管理是一流的,她具备国际先进的企业管理模式和经验;

她的技术是一流的,她具备超强的创新能力和为客户创造高品质产品的能力;

她的服务是一流的,她拥有领先于同行业的品牌认同度、美誉度和忠诚度;

她的形象是一流的,她展现出极佳的企业公民形象,赢得社会各界的尊重和赞许;

她的人才是一流的,她拥有为业界所钦佩的高素质员工队伍,每一位员工以在某集团工作而倍感自豪。

3、核心价值观:

某集团的核心价值观是“事业同创,成就共享”。具体的阐述是:

“某集团不仅仅是一个企业,更是一项神圣的事业。我们时刻在创业,共同去分享。“事业同创、成就共享”已经渗透到某集团的血脉,规范着某集团的行为。并且在新时代赋予了某集团“事业同创、成就共享”新的意义。

事业同创,不但要求我们共同创造某集团事业,而且要在创业中强调规范管理,在各项工作中务实创新,做到责任在肩,执行到底。

成就共享,不仅要求我们与员工、股东共享某集团成就,也希望与客户和社会共享某集团辉煌。

因此,在新时代秉持“事业同创、成就共享”,我们应该强化六个意识:

……”

并给出了核心价值观下的具体的关键行为准则和自我检查表,方便员工对照执行,规范自己的行为。


人支持

人反对
qq怎么发语音红包联盟www.mbaun.net

网站搜索