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未来:企业文化的新四化方向

作者:汪春风 来源:中国营销传播网 文章点击数: 更新时间:2014年03月07日 【字体:

纵观中国企业培训领域,能够讲企业文化的讲师不算少,但能够把企业文化讲好的讲师还真不多。换句话说,就是现在做法弄术的人很多,能够谈经论道的人很少。在组建《企业文化大学堂》讲师团的过程中,在近万人的企业培训讲师队伍里,真正具备相应水平的不超过100人,真可谓是百里挑一了。一名企业培训讲师,达到能够演讲企业文化的水平,不是一两天就可以练成的。没有对企业经营实践的亲身体验和深刻认识,单从书本和网络中东抄西摘,拼凑成一份课件PPT,就想大谈特谈企业文化,显然是非常幼稚可笑的。

很多企业文化从业人员,经过几年的正规院校学习,拿到了企业文化专业文凭。以后还有可能接受企业文化师培训,拿到了企业文化师资格证书。这些人自以为自己是正规军,目空一切妄自尊大,不愿意再继续学习思考。其实,从院校出来的学院派,对企业文化的理解和讲解,基本上都是书里来书里去,与中国企业实际相距甚远。这些人所写的企业文化文章,一个典型的特征就是都有参考文献。引经据典旁征博引,洋洋洒洒高谈阔论,大多都是从企业文化角度谈企业文化。从企业的角度看来,这些理论学说毫无实际用处。

相比之下,我们更看重那些从实践中感悟总结出来的企业文化大佬大腕。扳着指头细数过来,这类大佬大腕总共不超过20人。我们曾经编辑过《中国企业文化博览》,里面收录了曾经在网上公开发表过文章的60多位作者。尽管各自观点不同,但基本上都是自己的内心感悟,比那些正式发表的文章好读多了。很明显,有过企业经营经验的人,看待企业文化的角度,与那些所谓的学院派是完全不同的。对企业来说,企业文化是什么并不重要,企业文化有多么好也无所谓,最关键的是对企业有什么用处。很多专家学者对企业这种功利思想和态度嗤之以鼻,认为是低俗和下贱。其实,真正可笑和可怜的正是他们自己。在企业实际需要面前,专家式的愚蠢和科学化的谎言就原形毕露了。

相比企业文化鼎盛的年代,当前市场上可谓冷寂沉默多了。大浪淘沙,经过一番洗刷,当今留下来的都是金子。没有了跟风投机的喧嚣吵闹,真正有思想的人才能够静心下来思考。我们认为,目前才是企业文化发展的最佳时机。我们组建《企业文化大学堂》讲师团,目的就是要把精华力量浓缩凝聚起来,重新举起企业文化事业大旗。

企业文化理论和实践已经几十年,所有能够开发的观点学说和操作方法,应该说都已经被开发完了。要找到新的突破口,又谈何容易?但是,如果没有一面新的大旗,那是很难召唤起大家的激情和勇气。这面大旗在哪里?我们认为,企业文化要总结过去,务实当今,开辟未来,提出全新的理念——现代企业文化的功能与塑造。这个理念的核心内容,就是企业文化的新四化——功能化,机制化,现代化,自主化。

企业文化界里文人相轻,山头主义现象非常严重。一些人做了几个案例,写了几本着作和手册,和一些名人高官合影几次,就自以为了不得了。目空一切妄自尊大,不把别人放在眼里,一副势不两立不共戴天的样子。理论界也是各说各话,互不交流,把自己的观点学说绝对化,攻击诋毁他人的观点学说。其实,这些都是没有必要的。企业文化是海洋,是天空,是宇宙,包容的下所有观点学说。没有谁正确谁错误的问题,也没有谁高明谁愚钝的差别。每个人的观点学说,都代表自己的立场角度。企业文化只有彼此借鉴互补,企业文化人只有相互交流学习,才能够成就未来的辉煌。过去的一切都已经过去,抱残守缺固步自封必将被时代所淘汰。如今的企业文化界,就如同《水浒传》中众多好汉各据山头一样,需要一面“替天行道”的崭新旗帜,将108位英雄好汉聚集在水泊梁山的忠义堂。这就是我们创立《企业文化大学堂》讲师团的基本初衷。我们希望,在新的大旗之下,在新的空间之内,大家都能和平相处,互相学习,彼此交流,共同发展。每个人都不需要改变什么,牺牲什么,只需要开放心胸,开阔眼界,面向实际,面向未来,真正站在企业角度和立场看待企业文化。为此,我们一开始就确立了自己的理念和价值观体系:

理念:

开放包容民主自由

使命:

引导学习启发觉悟

愿景:

颠覆经典,突破流俗,创造新生,开辟企业文化建设新局面。

戒律:

不咨询不中介不辩论不装修

价值观:

免费共享

讲师团基本运作方式:

以讲师团为基础,以《现代企业文化功能与塑造》课程为核心理念,以每年定期的《现代企业文化功能与塑造》研讨会为主要活动平台。

讲师团的主要三个目标:

1培养一批新理念的企业文化讲师队伍,面向市场需要和未来发展。

2彻底改变古典过时的企业文化观点和做法,开创革命性新局面。

3通过讲师团把中国企业文化力量团聚起来,克服过去文人相轻互相诋毁的恶习。

企业文化的新四化内涵和任务:

第一、功能化——问题导向,注重实效。

目的:纠正克服形式主义倾向

第二、机制化——变革创新,机制活化。

目的:纠正克服教条主义倾向

第三、现代化——开放包容,与时俱进。

目的:纠正克服保守主义倾向

第四、自主化——心态塑造,自我觉悟。

目的:纠正克服机会主义倾向

《现代企业文化功能与塑造》课程提纲如下:

第一,企业文化要以重大问题为导向,解决问题的文化才是好文化。

第二,明确企业文化建设的总体要求,是要做到三个有利于。

第三,企业文化建设存在重大偏差,90%的投入放在10%的问题上。

第四,心态是土壤,理念是种子,文化是大树,治企先要治心。

第五,企业文化的两面性,是佛还是魔取决于企业的心态正还是不正。

第六,战略和文化是企业的两个基本支柱,两者缺一不可,相互配合。

第七,企业文化建设的六项基本原则,企业文化要活化不要僵化。

第八,企业文化的现代化特征和任务,企业要自己掌握渔的本领。

我们预期讲师团规模要达到100人左右。其中领衔专家20人左右,主要包含企业文化方面发表文章较多的,被收录在《中国企业文化博览》中的名人名师。高级讲师50人左右,由所有对企业文化课程感兴趣和有经验的讲师组成。另外还有30名左右初级讲师,也就是学员级的初入门者。这些人有志于向企业文化讲师发展,但缺乏足够的经验和资历。经过讲师团学习培养,可以作为储备人才和后备军团。

完成组建讲师团的第一步后,再进入第二步实体操作。然后按照计划开展工作。

我们的目标是明确的,旗帜是鲜明的,策略是务实的,步伐是稳健的,任务是艰巨的,希望是宏伟的。我们欢迎所有同仁积极参与。这不是某些人的个人事业,而是大家的共同事业。


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